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Calculadora de ROI
Objetivo: mostrar a quem visita o site quanto a plataforma devolve por ano no cenário dele, comparado com o que ele vai pagar.
O que faz: simula economia anual, investimento, ganho líquido, retorno e payback a partir de cinco números. O que NÃO faz: não gera proposta, não reserva preço e não substitui a vitrine de planos.
A calculadora vive na landing e roda inteiramente no navegador.
Os dois lados da conta
- Retorno: o que a empresa deixa de gastar ou de perder por ano.
- Investimento: o que ela paga de assinatura por ano, na quantidade de contratos que informou.
Os dois partem da mesma base de contratos, então a comparação é honesta: o volume que gera economia é o mesmo que é cobrado.
O que a pessoa informa
| Campo | Faixa | Padrão | Papel na conta |
|---|---|---|---|
| Contratos ativos | 1 a 300 | 60 | Base da economia de tempo e do investimento |
| Horas por contrato ao mês | 0,5 a 8 | 3 | Trabalho manual recorrente por contrato |
| Custo por hora da equipe | R$ 20 a R$ 400 | R$ 90 | Converte hora em dinheiro |
| Renovações perdidas por ano | 0 a 30, nunca acima dos contratos ativos | 4 | Renovações que hoje passam batido |
| Valor médio do contrato | R$ 0 a R$ 200.000 | R$ 40.000 | Converte renovação em dinheiro |
Renovações perdidas e valor médio são opcionais. Zerados, a conta considera só a economia de tempo.
O teto de renovações perdidas acompanha os contratos ativos: não dá para perder mais renovações do que existem contratos.
Premissas (v2.0.0)
| Premissa | Valor | Por quê |
|---|---|---|
| Taxa de automação | 40% | Fração conservadora do trabalho manual por contrato que a plataforma e a Zelor eliminam |
| Recuperação de renovações | 50% | Metade das renovações hoje perdidas é recuperável com alerta e fluxo de aditivo |
| Margem sobre renovação | 30% | Renovação preservada é faturamento, não lucro. Só a margem entra como ganho |
| Preço base | R$ 139,90 por contrato ao mês | O preço público vigente, o mesmo da vitrine |
| Desconto anual | 20% | Periodicidade anual, cobrada no ato |
| Custo anual por contrato | R$ 1.343,04 | R$ 139,90 vezes 0,80 vezes 12 |
| Limite de payback | 12 meses | A vigência do plano anual. Não faz sentido prometer retorno além do ciclo pago |
| Limite de retorno exibido | 500% | Acima disso o percentual vira ruído e derruba a credibilidade |
A versão das premissas aparece no rodapé. Mudar uma premissa exige subir essa versão.
As fórmulas
- Economia de tempo = contratos x 12 x horas por contrato ao mês x 40% x custo por hora
- Margem de renovações recuperada = renovações perdidas por ano x valor médio do contrato x 50% x 30%
- Economia anual = economia de tempo + margem de renovações recuperada
- Investimento anual = contratos x R$ 1.343,04
- Ganho líquido = economia anual menos investimento anual
- Retorno = ganho líquido dividido pelo investimento anual
- Payback = investimento anual dividido pela economia mensal
As regras
- RN-001 O investimento sempre escala com a quantidade de contratos. Nunca custo fixo, porque a cobrança é por contrato.
- RN-002 Economia e investimento partem do mesmo número de contratos, nunca de bases diferentes.
- RN-003 O payback é limitado à vigência do plano anual. Acima de 12 meses, a calculadora diz "acima de 12 meses" em vez de um número.
- RN-004 Com ganho líquido zero ou negativo, os cartões de retorno e payback dão lugar a um único bloco com a orientação do que ajustar. Percentual negativo e prazo estourado não são exibidos, mas o ganho líquido negativo continua visível, sem arredondar para zero.
- RN-005 O preço exibido é o de tabela: sem cupom, sem desconto de plano e sem recursos adicionais.
- RN-006 Renovação recuperada entra pela margem, nunca pelo faturamento cheio. Recuperar um contrato de R$ 200.000 não é R$ 200.000 de ganho.
- RN-007 As entradas precisam ser coerentes entre si. Renovações perdidas nunca excedem os contratos ativos, nem no slider nem no cálculo.
- RN-008 O retorno exibido é limitado a 500%. Acima disso, a calculadora diz "acima de 500%".
Onde o preço vive
A fonte de verdade é a tabela de preço base no banco (12 meses, base R$ 139,90, desconto de 0,20). A landing é estática e não consulta a API, então o valor está espelhado como constante de premissas. Mudar o preço em produção sem atualizar a landing deixa a calculadora mentindo. É o ponto de atenção deste módulo.
Exemplos
- Feliz: 60 contratos, 3 horas por contrato ao mês, R$ 90 a hora, 4 renovações perdidas de R$ 40.000. Economia de R$ 101.760, investimento de R$ 80.582, ganho líquido de R$ 21.178, retorno de 26% e payback de 9,5 meses.
- Borda: 1 contrato ativo com renovação de R$ 200.000. As renovações perdidas ficam limitadas a 1 e o ganho entra pela margem, R$ 30.000. O retorno estoura o teto e aparece como "acima de 500%".
- Falha: cenário mínimo (1 contrato, meia hora, R$ 20 a hora, sem renovações). Economia de R$ 48 contra investimento de R$ 1.343, ganho líquido negativo. Os cartões dão lugar à orientação de ajuste.
Relação com outros módulos
- Planos: origem do preço, da periodicidade e da cota. Qualquer mudança de tabela reflete aqui.
- Contratos: a base de contratos ativos corresponde ao consumo de cota.
- Aditivos: as renovações recuperadas dependem do fluxo de aditivo e dos alertas de vencimento.